¿Es distinto el branding en empresas de tamaño intermedio?
La respuesta es SÍ. Las compañías Middle Market tienen retos propios que condicionan su estrategia de marca:
- Necesidad de crecimiento.
- Presión por la rentabilidad.
- Limitación de recursos que se deben optimizar al máximo.
- En muchos casos, desconocimiento de branding.
- Potencialidad de futuras operaciones corporativas (alianzas, fusiones o venta).
- Dificultad para acceder y retener el mejor talento.
- Dependencia del canal de distribución o de grandes clientes. Necesidad de desintermediar y/o reducir concentración de clientes.
A la vez tienen indudables ventajas frente a los grandes
- Cercanía con el cliente y foco en la creación de valor.
- Agilidad y capacidad de acción/reacción.
- Fuerte cultura de compromiso.
- Un ADN de empresa, que les ha hecho crecer, y que puede ser la esencia sobre la que construir la marca.
- Y, lo más importante, involucración de la propiedad , CEO y C-Level en el día a día y en la cercanía con los clientes y empleados.
Qué aporta una estrategia de branding a las empresas Middle Market
- Un posicionamiento estratégico único y diferencial frente a competidores.
- Una marca notoria, singular y reconocida.
- Clientes más fieles y relaciones duraderas.
- Mayor valor percibido de tu oferta que justifique mayores precios y márgenes.
- Atraer talento y generar compromiso interno.
- Una marca más valiosa financieramente y una empresa más valiosa ante una operación corporativa.
Marca y Posicionamiento Estratégico
Mi proceso para tener éxito en la estrategia de marca en empresas Middle Market
Construir valor de marca desde la estrategia de la compañía y concretarla en experiencia de cliente y empleado. Este es el proceso de trabajo para lograrlo.
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