Crecer no es un plan de futuro: es una urgencia.
Este programa ayuda al CEO, al comité de dirección y al primer nivel de dirección a identificar las palancas reales de crecimiento, alinear criterios de decisión y activarlas con un plan a 90 días.
✓ 100 % práctico ✓ Presencial · Online · Híbrido ✓ Diferentes formatos de duración ✓ Plan de activación a 90 días
Sabéis que tenéis potencial de crecimiento, pero no estáis creciendo como deberíais.
Mientras tanto, algo se nota dentro.
Hay ruido.
Hay dispersión.
Hay tensión interna.
Y puede que el modelo que os ha traído hasta aquí esté dando señales de agotamiento.
El problema no suele ser la falta de estrategia. El problema es la falta de foco, de alineamiento en el comité y de criterio para decidir dónde jugar de verdad.
Por eso este programa no es una reflexión teórica sobre el crecimiento. Su objetivo es identificar las palancas y los bloqueos reales, alinear al comité en un lenguaje común y convertir el diagnóstico en un plan de activación concreto.
En un entorno que no se puede controlar, el crecimiento se impulsa, sobre todo, desde dentro. Las batallas se libran fuera, en el mercado y frente a la competencia, pero se ganan dentro: en cómo decide el comité, cómo prioriza y cómo ejecuta.
Ningún entorno favorable compensa a un equipo directivo desalineado. Por eso este programa trabaja sobre las palancas internas del crecimiento, para convertir los desafíos del entorno en oportunidades de expansión.
¿Te resulta familiar alguna de estas situaciones?
En el fondo, todas estas señales apuntan a lo mismo: la empresa quiere crecer, o ya está creciendo, pero no tiene suficientemente ordenadas las palancas internas, el foco estratégico y el alineamiento del equipo directivo para hacerlo bien y sostenerlo.
Al terminar el programa, el comité comparte un mismo lenguaje sobre el crecimiento y tiene claro qué priorizar, qué acelerar y qué dejar de hacer.
Revisaréis vuestro modelo de crecimiento a partir de casos reales de empresas como la vuestra, con sus aciertos y sus errores. No es una foto favorecedora: es la que necesitáis ver.
Identificaréis qué palancas y frenos están operando hoy en vuestra empresa, y con qué criterio decidir qué soltar, qué priorizar y qué acelerar.
El comité construirá criterios comunes para tomar decisiones de crecimiento en la misma dirección, no cada área por su lado.
Os llevaréis mapas, marcos de decisión y guías accionables para convertir el diagnóstico en decisiones concretas, no en otro informe que se queda en un cajón.
Definiréis qué debe evolucionar en estructura, procesos, cultura y talento para que la organización aguante el ritmo de crecimiento que le pedís.
El comité finalizará el programa con una hoja de ruta concreta, compromisos personales y prioridades de equipo para empezar a activar las decisiones desde el día siguiente.
El crecimiento no se delega en un área. Se decide en el comité de dirección y se activa con toda la organización.
Por eso esta formación está diseñada específicamente para líderes y equipos directivos que afrontan los desafíos del crecimiento empresarial en mercados competitivos.
También adaptamos el programa para asociaciones empresariales, colegios profesionales, redes de distribución y franquicias, y emprendedores.
Entender por qué crecer ya no es una opción.
Decidir dónde jugar y a qué decir que no.
Elegir la vía de crecimiento que tiene sentido para tu modelo y tu momento.
El crecimiento empieza en el cliente.
Activar lo que de verdad impulsa el crecimiento desde dentro.
Que la estructura no frene lo que la estrategia impulsa.
Liderar el cambio, no solo administrar lo que ya funciona.
Convertir el diagnóstico en decisiones y compromisos.
Retos + Trabajo + Mejora + Inteligencia Artificial
Quizá vuestro comité ya haya hecho otras reflexiones estratégicas que terminaron en un documento y poco más. La metodología RTMI nace precisamente para evitar que eso ocurra.
Cada intervención combina diagnóstico, trabajo aplicado y un plan de activación posterior para que la reflexión se traduzca en decisiones y acciones concretas dentro de la organización.
Antes de la sesión, un cuestionario previo y un diagnóstico de las barreras de crecimiento identifican vuestra situación concreta. Trabajamos sobre vuestros retos reales, no sobre teoría genérica.
La sesión es un workshop de trabajo, no una clase magistral. El comité no se limita a escuchar: debate, prioriza y decide sobre su propio modelo de crecimiento.
El comité sale con una hoja de ruta compartida, un plan de acción colectivo y recursos de refuerzo. Resultados activados desde dentro, con compromisos aplicables desde el día siguiente.
Esto no es una formación de IA, pero la IA está presente en todo el programa. Siempre que es posible, los ejercicios se resuelven con herramientas de inteligencia artificial, adaptadas al nivel de los participantes y a las que tiene disponibles la empresa. El objetivo es que cada participante sea capaz de usarlas para resolver sus propios retos.
La mayoría de las formaciones terminan cuando acaba la sesión. Nosotros creemos que es precisamente ahí donde debe empezar el verdadero trabajo.
Elige la modalidad que mejor se adapte a las necesidades de tu organización. El programa es modular y adaptable: puede empezar por una primera intervención de activación más corta y escalar desde ahí.
Sesión potente e inspiradora con las ideas clave de la estrategia de crecimiento. Ideal para abrir la conversación sobre crecimiento en el comité de dirección o como activador en foros y asociaciones empresariales. Por su duración, no permite aplicar la metodología RTMI completa.
Versión condensada para una primera aproximación estratégica, con interacción de equipos.
Programa amplio con las principales herramientas y metodologías, y trabajo interactivo con el equipo directivo.
El programa completo: dos jornadas con plan de trabajo y seguimiento, la opción más recomendable para llevar el crecimiento desde el diagnóstico hasta la activación.
Programas bonificables a través de Fundae
Llevo más de 25 años ayudando a empresas a afrontar sus retos de crecimiento y transformación. Durante este tiempo he colaborado con más de 200 empresas y he formado a miles de directivos y profesionales en empresas y escuelas de negocio, trasladando siempre una visión práctica, estratégica y orientada a la acción.
Este programa concentra esa experiencia para ayudar a los equipos directivos a identificar qué está frenando su crecimiento, alinear criterios y convertir las decisiones en acción.
Conoce más sobre mí
Sí. En la mayoría de comités, el problema no es la falta de estrategia, sino la falta de foco real, el desalineamiento entre áreas y la dificultad para priorizar y ejecutar. El diagnóstico previo suele revelar justo eso: dónde está el bloqueo detrás de una estrategia que, sobre el papel, ya existe.
Sí, es precisamente su punto central. El programa conecta estrategia, decisiones y activación en un plan a 90 días, para que el diagnóstico no se quede en reflexión.
En que no termina en reflexión. El diferencial está en identificar bloqueos reales, tomar decisiones incómodas (qué soltar, qué priorizar y qué acelerar) y activar cambios concretos con responsables y plazos.
Sí. Uno de los módulos trabaja específicamente las distintas vías de crecimiento: diversificación, intensificación, expansión geográfica, innovación o integración. No todas sirven para todos los momentos, y escalar sin ese criterio suele traducirse en dispersión.
Porque no se trata de parar para pensar, sino de ordenar decisiones que ya están encima de la mesa. El programa se adapta a la agenda directiva, desde una keynote hasta un workshop extendido. Y en entornos cambiantes, posponer decisiones de crecimiento suele agravar la dispersión y la pérdida de competitividad.
Los tres se dirigen al comité de dirección, pero con focos distintos. Transformación Comercial rediseña el modelo comercial y Branding estratégico trabaja la marca como palanca de negocio. Este programa tiene una mirada más global: dónde y cómo debe crecer la empresa, y qué palancas internas hay que activar para hacerlo.
Siempre que es posible, en todas las formaciones trabajamos soluciones y casos de uso con inteligencia artificial. Los adaptamos al nivel de IA de la empresa y de los participantes, y a las herramientas que la empresa tiene habilitadas (Copilot, Gemini, Claude, ChatGPT, etc.).
Nuestro enfoque no es dar clases de IA. Es que la IA ayude a cada participante a resolver los retos reales que trabaja en el programa.
Sí. Los programas y workshops de dos horas o más pueden bonificarse con el crédito de formación que cada empresa tiene en Fundae. El importe depende del crédito disponible y de la duración y modalidad del programa. La keynote, por su duración, no es bonificable.
Cómo organizar ventas, marketing y tecnología para crecer de forma coordinada y rentable
Ver programa →Orientación al cliente: alinea cultura, procesos y decisiones en toda la organización
Ver programa →La marca como palanca de negocio: alinea cultura, diferenciación y talento
Ver programa →Programas bonificables a través de Fundae
El crecimiento no empieza añadiendo más iniciativas. Empieza decidiendo con criterio dónde crecer y qué dejar de hacer.
Si crees que ha llegado el momento de ordenar las palancas de crecimiento de vuestra empresa y alinear al comité, estaremos encantados de ayudarte a diseñar un programa adaptado a vuestra realidad.